ОТ МЯГКОГО К ЖЕСТКОМУ МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТОВ ЗА 5 ШАГОВ
Хорошо ли, когда руководитель мягкий?
«Да! С ним можно договориться о чем мне нужно и он закроет глаза на мои мелкие нарушения дисциплины» – скажут сотрудники.
А хорошо ли, когда подчиненный тебе руководитель мягкий со своими сотрудниками? 😕
Нет, скажете Вы. «Ведь он прощает им то, что не нужно, не может дожать задачи на 100%, у него хромает дисциплина, люди пользуются его слабостями в ущерб делу».
Всегда ли мягкий руководитель выполняет планы и добивается от сотрудников поставленных целей и соблюдения требований? Гораздо реже, чем мог бы со своим трудолюбием и интеллектом. Ждет ли мягкого руководителя блестящая управленческая карьера? Как думаете сами?👀
Как повысить свою требовательность и эффективность управления на встрече Книжного Клуба рассказал Павел Сивожелезов - автор книги "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату до укрощения незаменимых"
Хорошо ли, когда руководитель мягкий?
«Да! С ним можно договориться о чем мне нужно и он закроет глаза на мои мелкие нарушения дисциплины» – скажут сотрудники.
А хорошо ли, когда подчиненный тебе руководитель мягкий со своими сотрудниками? 😕
Нет, скажете Вы. «Ведь он прощает им то, что не нужно, не может дожать задачи на 100%, у него хромает дисциплина, люди пользуются его слабостями в ущерб делу».
Всегда ли мягкий руководитель выполняет планы и добивается от сотрудников поставленных целей и соблюдения требований? Гораздо реже, чем мог бы со своим трудолюбием и интеллектом. Ждет ли мягкого руководителя блестящая управленческая карьера? Как думаете сами?👀
Как повысить свою требовательность и эффективность управления на встрече Книжного Клуба рассказал Павел Сивожелезов - автор книги "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От битвы за зарплату до укрощения незаменимых"