Как внедрять Agile-мышление, создавать команды и работать с корпоративной культурой в крупнейшей телекоммуникационной компании России. Какие главные выводы можно сделать после трёх лет практики Agile-трансформации и есть ли гибкость там, где больше сотни команд, десятки продуктов и взаимодействие с внешними контрагентами?
О своём опыте рассказывает наш гость - Олег Егоркин, директор проектов, методолог, Agile коуч, лидер круга развития Agile культуры в ПАО "Ростелеком". Обладатель сертификата: Certified LESS Practitioner (CLP).